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向未来赋新生齐心协力一盘棋——博润阳光十三周年庆典圆满举行！

返回作者：博润阳光 | 2024年06月26日

夏至之时，万物繁茂。6月21日，博润阳光2024年年会暨十三周年庆典拉开火热的帷幕。本次年会以“向未来赋新生齐心协力一盘棋"为主题，博润阳光全体小伙伴齐聚线上线下，共同庆祝博润阳光13周岁生日，共同回首过去各项工作的经验成果，表彰业绩突出、成绩斐然的优秀伙伴，展望未来的重点方向和发展目标。

博润阳光十三周年庆典精彩回顾 -

上午九点，年会正式开始。四位主持人上台并分享年会主题涵义为：向未来，万物同行，星辰为我们指引前进方向；赋新生，鲜衣怒马，云与光为我们铺展未来模样；齐心协力一盘棋，成就了博润13年来辉煌历程，也将指引我们未来继续乘风破浪。

年会上，博润阳光各部门领导和专项工作负责人给大家带来了重点工作汇报和实战经验分享，并对未来工作做进一步规划。让我们一起回顾这些精彩发言：

关键词：新时代新挑战新发展

恒者行远，思者常新，博观约取，厚积薄发。博润阳光董事长詹卫红女士带来《新时代新挑战新发展》的主题分享，她感慨道：“博润阳光迎来了13周岁生日，感谢全体博润伙伴一路走来的努力付出，也特别感谢你们家人的理解和支持。当前国内外经济发展虽然存在较多不确定性，但生物医药产业迎来黄金发展期，新时代带来新挑战同样也孕育着新机遇。而博润正处于逐渐向规模化发展的转型迭代突破的关键时期。征程万里风正劲，重任千钧再出发！为赢得客户，我们倡导极简利他思维，把复杂留给自己，把简单留给客户，始终坚持最高标准的质量和诚信，为客户提供高品质服务价值；为赢得领先，我们以如磐初心，保持战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，于变局中开新局；为赢得未来，我们保持成长型思维，持续进化，上下一盘棋，全员一条心一股劲。”

关键词：一盘棋

战略发展中心赵总对博润阳光过去几年的战略规划及实施工作做了总结回顾，他表示公司这几年来聚焦八大领域，培养五大核心竞争力，为国内外客户提供一流的一站式临床研究解决方案，目前已取得阶段性的成果，主要表现在项目合作、人员规模和财务指标等方面取得了丰硕成果。未来博润将继续打造数智化、科学驱动双引擎，从全局出发，启动7个专项重点工作，着眼公司上下、区域之间、业务之间“一盘棋”，为客户提供更加高水平高品质的临床CRO服务。

关键词：把对的事做对

博润阳光首席科学家康老师给大家带来了《把对的事做对》的主题分享。他讲道：“把对的事做对很重要，在临床研究中也同样如此，对错与得失，是非与成败往往是并行的。博润阳光做的事是让临床研究不再困难：帮助企业缩短临床研究周期、降低费用、提升成功率；帮助研究者的研究工具和方法更可实现；帮助患者用上有临床研究数据支持的治疗手段；让监管的决策更有依据；让员工更有成就感，责任感和生活获得感。博润在我心目中是一个充满活力、凝聚力，具备良性运营机制，不断自我进化的组织。事对、人对、方法对，就能把对的事做对。”

关键词：成就型组织

企业管理顾问郭老师带来《成就型组织》主题分享，她表示：当前经济形势严峻而复杂，企业面临诸多不确定性和挑战，各行各业的竞争愈加激烈。博润阳光在这样外部环境下能够逆风增长取得骄人战绩值得称赞。企业的持续健康发展需要强有力的成就性组织驱动引领，建议博润通过打造四大驱动力：文化驱动力、战略驱动力、自我驱动力、组织驱动力，激发并凝聚全体员工的势能，让企业和员工共同成长、相互成就，携手共创美好未来。

关键词：铁三角

市场发展中心杨总带来了“铁三角”小组工作情况分享，他表示，铁三角源自华为的高效协作方式，通过组建一个稳定、高效、专业的小组，更精准地满足客户需求。他表示，铁三角团队成员由公司具备高水平的专业能力和跨领域知识的人才组成；制定了支持跨部门合作的机制和流程，保持内部沟通顺畅，高效满足项目需求；根据实际情况，不断调整和完善"铁三角"模式，更好地适应市场和客户需求的变化，全面理解和服务于客户，充分匹配客户的业务流程，最终成就客户的项目成功。

关键词：PMO

PMO总监陈总带来PMO重点工作目标及经验分享。她介绍道，PMO（项目管理办公室）于2022年7月成立工作小组，2023年4月正式成立部门，向上承接组织战略，向下指导项目实践，负责项目管理体系建设和运营、战略及重大项目的监控与指导、PM及QA的能力提升等工作，为战斗在一线的PM及团队提供支撑，确保项目目标实现。通过打造强矩阵的项目管理模式，加强过程监管-风险管理与问题管理，提升项目交付与服务水平；建立大项目经理的能力框架和培养计划，成立项目管理训练营，促进项目管理业务流程升级；运用项目管理新技术、运作公司级项目治理平台，用数据驱动决策，提升效率；建立客户管理新机制，加强与客户的联系，密切跟进处理客户意见，提升客户满意度。

关键词：信息化赋能

博润阳光首席信息官徐总带来《信息化赋能博润一盘棋》的主题分享，他介绍了博润阳光在探索应用数智化落地生根开花结果的实践经验和关键成果。他表示，近几年临研行业数字化趋势快速发展，通过数字化手段对临床试验的多个环节赋能，帮助提高临床试验的可及性、准确性、安全性、高效性，最终达成患者、药企、临床试验机构等多方共赢。博润探索的智能化是数字化和智能化整合的发展阶段，智能化时代的核心要素是大数据、大模型；流程化的积累迭代也是大数据；我们现在越来越多的系统建设起来应用的同时，同样重要的是数据运维，及时、准确、完整、一致。

关键词：智创护城河

研究中心是临床试验工作的主要阵地。SMO团队“护城河计划”负责人素芳带来护城河专项工作汇报，分享了博润在中心资源拓展和管理方面的宝贵经验。她介绍道，2020年博润启动“护城河计划”，制定并顺利实施了第一个三年目标。目前博润已经与100家优质中心建立深度合作，构建统一的中心资源分级管理、专家资源管理及信息管理体系。今年，博润将开启创新“智创护城河”计划，进一步完善护城河体系建设，通过一盘棋共建，信息化、数字化工具，在项目进度、质量常规管理、服务品质管理、新业务开发（SSU、招募等）等方面精细运营落地结果。

关键词：组织能力

成人达己，绽放组织，绽放团队。年会上，人力行政总监李总给大家分享了博润在组织能力建设经验成果和计划：“目前博润阳光人员规模随着业务量稳步增长，在组织能力建设上主要基于三明治模型，顺应客户需求和业务模式演进的趋势，以业务流程重组为核心，以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。未来人力资源将向人才资产稳步转型，联合CQMS提升员工认知，营造一盘棋的人力资源制度管理体系，绩效激励变革，激活个体，释放员工潜能。在组织文化建设上，全员推广OKR，以目标为导向，聚焦要事，以关键成果为驱动，复盘提升员工的学习与成长。”

关键词：真研新力量

真实世界研究中心医学总监张博士带来了真实世界研究团队业务和优势介绍。他表示，真实世界研究的特点表现为方法和需求的多样性、目的不确定性和成本的有限性；产生高质量的真实世界证据需要各部门协同合作，建立完整的质量管理体系，规范数据处理流程。博润阳光真研团队依托专业系统的CRO服务体系、经验丰富SMO团队、致力于提供依据产品特点的高质量RWS患者+数据管理整体方案，可以帮助客户更好地开展研究，实现长期可持续业务运作，为医疗决策提供有力支持，最终助力患者使用上有效合理的药物治疗疾病。

关键词：夯实两大业务线

在临床试验的具体执行过程，大部分工作属于非医学判断的事务性工作。如何通过建立有效的项目管理体系将繁琐的事务性工作流程化、分解化、高效化，形成标准化操作流程是临研项目管理重点。禾润东方SMO团队部门总监丽娜总带来SMO团队创新管理经验，她表示，禾润东方将继续夯实项目管理和中心管理两大业务条线；在团队管理上建立清晰的岗位职级体系、匹配合理的绩效奖金制度，以组织目标为主改变固有运营模式，专项owner制给革新导向的人更多施展的机会；在流程管理上插上信息化的翅膀，用系统做管理，让数据动起来，稳步提升人效。

关键词：质量是第一标准

高效的项目执行离不开科学创新的方案设计。年会上，医学科学中心总监黄总给大家分享了他和团队在医学事务工作上的实践和思考。他强调，由于医学事务与人类生命和健康相连，我们始终把质量作为衡量医学科学中心成功与否的第一标准；医学团队多年来持续聚焦临床研究关键性技术问题，以解决行业性难题，促进行业成长贡献一份力量为己任；在为客户服务过程中，建立问题管理流程，问题早发现、早优化，努力成为客户信赖的共同开发者；在工作效能提升上，以科学为引擎，沉淀共创数据与知识库，探索AI等前沿技术的应用。

关键词：新实践新认知

大处着眼，小处着手，开放创新，深耕细作。如何高质高效推进项目进度，保证项目交付质量。CO团队运营总监曼总分享了CO团队在项目管理方面的新实践和新认知。据介绍，为高效指导解决临研项目管理工作中的常见问题，CO团队组织高年资PM结合博润多年项目管理实战经验编写 PM指南手册，并在日常工作中不断沉淀经验、分析数据、提炼洞见、优化运营解决策略、确保最优实践、最新认知。同时，CO团队在公司铁三角、护城河、知识管理等运行机制下打造大运营体系知识库，用数据支持运营决策，标准化项目管理，打造敏捷化高效能运营团队。

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